【投资界学堂】硅谷企业家总结57条创业经验

　　如果你的2到4人团队无法在6个月到1年内实现盈利，那么肯定出问题了。除非是你自己选择不盈利，但这必须是你的选择，而非市场原因。总部位于旧金山的云计算数据库服务公司RethinkDB创始人斯拉瓦·阿克麦切特（Slava Akhmechet）日前发表文章，总结了57条创业经验，其中涉及团队、融资、市场、产品、营销、销售、产品开发、公司管理、个人状态等9个方面。

　　那些才华横溢、经验丰富的人们已经写过不少创业经验，我想要再添加一些内容。我用过去四年的艰辛总结出了这些经验。如果你打算创业，希望你的路平坦一些。

　　1、如果你的2到4人团队无法在6个月到1年内实现盈利，那么肯定出问题了。除非是你自己选择不盈利，但这必须是你的选择，而非市场原因。

　　4、依据一致意见做出大多数决定，但*一位CEO拥有最终决定权。从*天就明确如此。

　　5、你作为CEO的权威是赢得的，因为你是从无到有。如果赢得胜利，这种权威会随之增长，反之则会下降。不要试图滥用你没有赢得的权威。

　　6、士气是真实存在的，而且自身能够*存在。如果长时间没有胜利，你的投资者、员工、家人，以及你自己都会失去信心。努力工作，不要陷入这种境地。

　　7、谨慎选择最初团队成员。所有人都应当开心共事，至少拥有一项企业相关的技能，效率极高且务实。所有人都应当有产品意识，在产品与公司方面拥有共同的理念。

　　8、你工作采用的标准，就是你所接受的标准。选择一小部分对你最重要的、没有谈判余地的规定，并毫不松懈地予以执行。

　　9、解雇那些难以共事、没有效率、不可靠、没有产品意识，以及不务实的人。迅速解雇。

　　10、有些磨擦是好事，但磨擦过多很要命。解雇那些制造太多磨擦的人。好工作＋坏习惯=你被解雇了。

　　11、如果在某一轮融资中你不得不放弃公司15%的控制权，那么公司肯定在某个方面出了问题。这是可以挽救的，但不是理想做法。

　　12、如果你还没有赢得人们的尊重，那么依靠吸引力融资要比依靠讲故事融资容易得多。如果你不得不依靠讲故事融资，但却没有自己的声誉，那么肯定有问题。

　　13、将自己的融资谈判当作一个至少可成活的产品，推出去之后，每次见面都重复。

　　15、大多数投资者的建议无助于开发一款神奇的产品，没有人能帮你开发神奇产品，这是你自己的事情。

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