[中亿财经网]武汉肺炎疫情之后有哪些巨大的商业机会？

　　这次疫情，给经济按下了“暂停”键。企业没有了收入，大多处于水深火热之中。

　　很多企业都来找我，润总，我太难了，我到底应该怎么办?

　　接触了太多身处危机的企业，看多了生死，从感情上，商业顾问对经济的判断，有时会被影响得有些悲观。

　　所以，我需要常常和投资人聊天。

　　什么时候企业会去找投资人?出生，或者希望长大的时候。

　　投资人接触的企业，大多都是一片生机勃勃、前途无限美好。

　　因为总是看到新生命破土、发芽、开花、结果，投资人对经济的判断，常常更加乐观。

　　如果把商业世界比作医院，那么商业顾问相当于在ICU工作，看惯了生死。

　　而投资人相当于在产房工作，迎接着新生。

　　我需要用投资人的乐观，来校准商业顾问的悲观。

　　于是这几天，我专门跟峰瑞资本的创始合伙人李丰，做了一次长谈。

　　李丰是中国最著名的少壮派投资人之一。他主导投资过三只松鼠、韩都衣舍、猪八戒、Bilibili、宜信、英语流利说、嘀嗒拼车，360金融、Club Factory、清陶发展、洋葱数学等项目。

　　即便在投资人中，李丰对宏观经济、微观商业的深度思考，都是屈指可数的。

　　这一次，我们对谈的主题，是“疫情之后，有哪些商业机会”。

　　今天，我就把李丰这些非常有价值的思考，分享给你。

　　疫情，是危机。但危机背后，也是转机。

　　那这次疫情的背后，有哪些转机?有哪些商业机遇?

　　我们从两个方面来分析。

　　首先，这次疫情改变了人们哪些心理?基于这些心理，会出现哪些商业机会?

　　然后，这次疫情改变了人们哪些行为?基于这些行为，又会出现哪些商业机会?

　　疫情过后，人们在心理上，主要会有两个变化：及时行乐，和忧患意识。

　　在行为上，也会有两个变化：刚需压后，和不逆转变。

　　我们一个一个来看。

　　首先，是心理上的改变：及时行乐。

　　什么叫做及时行乐?

　　大年三十，我在深圳做完《知识春晚》的演讲，大年初一，终于回到上海。

　　到今天，我已经整整27天没出门了。

　　天啊，27天!

　　我一年讲课100天，有200天都在外面。

　　这十几年来，我从来没有被憋在家里这么久过!

　　想出去浪!出去浪!