成功人士的创业经验 成功创业经验总结十条(5篇)

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　现今社会，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应注意的细节包括以下几个方面：

　　企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为。只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

　　创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

　　企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。

　　企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险。必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

　　创业初期，公司规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求浮华，以免徒增费用。六是要有意志力。

　　有计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。

　　创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

　　创业之前，对经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。

　　总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。

　　成功创业老板的：五点建议、十个秘诀《个人独资企业法》的颁布，降低了个人创业的门槛，同时就业压力的增大也迫使一些人动起了开店创业的念头，近几年商铺行情的火爆也佐证了这一点。如果你有开店做老板的梦想，还没有迈出第一步，投资理财讲师张雪奎想告诉你，创业是个辛苦活，要有足够的心理准备，同时还有有几点建议供创业者参考：

　　1、身累：对于首次创业的人来说，必须一个人全程负责工商、税务、银行、寻铺、装修、寻找上下游客户等，辛苦程度可想而知。这个必须有心理准备。

　　2、心累：据中小企业局相关统计，中小企业经营的五年存活率约10%，平均寿命只有2.9年。因此做老板心理压力很大，要想投身其中，必须有较长一段时间入不敷出，为伙计打工，甚至有撑不住而关门的心理准备。

　　(2)亲朋借款。最好向事业成功的亲戚朋友借，必须详细介绍你的计划，一方面可使他们对你的还款能力有信心，另一方面还能得到他们的建议和帮助，事业成功的人一般都有过人之处。

　　(3)银行贷款。基本上各地都台了《关于促进就业专项资金担保开业贷款的补充规定》。新政策规定，对于贷款金额在10万元及以下的贷款项目，是促进就业专项资金全额担保，个人可免担保;10万元以上的个人需提供一定的有效担保。同时可按政策享受贴息待遇。

　　(4)供应商。如果创业前就有一定基础，也许有供应商同意你赊购某些存货和商品。

　　根据你本人的兴趣、爱好，结合自己熟悉的行业和已掌握的相关知识充分利用现有的资源，做好市场调查、市场预测，根据你能筹集到的资金综合考虑。

　　现在的一些也可考虑。虽然有一定的资金要求，但相对来说成功概率要比单店经营成功率高许多。

　　按照地理位臵，小店可粗分为两种。一种开在人来人往的闹市口，一种开在居民区。前者因为和大店为邻，商品特色显得更为重要，应该选择大店所没有的东西来做。经营这样的小店，一定要做好市场调研，选择一小块市场做深做透，不妨经营能迎合年轻人需求的商品，因为喜欢逛街的多数为年轻人。

　　开在居民小区里的店，做的多是周围居民的生意，除了以日常生活用品为主外，适当侧重老年人的商品，因为那是老年人的活动范围，而且店主要通人情世故，愿意吃些小亏，这样才能赢得口碑，保证回头客。

　　员工招聘问题，刚开始时，可请亲朋好友帮忙，或者录用一些熟练工。如专业性或服务技能要求较高的话还是需要请行家培训、指导。

　　做到以上这五点，你就可以体会做老板的甜酸苦辣了。为了助你成功，张雪奎老师还有10条成功秘诀供你参考：

　　别举债，别投下家庭储蓄的30%以上，因为成功机会只有20～30%。新的事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。关于这一点，投资

　　理财讲师张雪奎已经多次提出，不要因创业致使家庭生活陷入困境，投入过多，不如去打工，边打工边寻找机会。

　　身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内，你就必须找到客户，现金销售回款60天内必须进来，帮助推动业务成长。否则要考虑是否继续下去。

　　新事业不宜对顾客收费过高。按照张雪奎老师认为常说的作法，创业初期甚至可以提供免费服务给顾客，让他们知道你能做什么。就算后来没有签约，他们也会介绍其他付费客户给你。有时，你得用小鱼钓大鱼，放长线、开始时最好能由家中直接提供产品或服务。

　　经过张雪奎老师指导创业的一个学员，曾经以卧房一角，以一桌、一椅、一台小电脑，开创网络销售服装公司。五年内，公司收人超过五十万，有了自己的办公室和十二位员工。一切从小规模开始，逐渐

　　打字机及人工作业方式，在目前市场上已无竞争力，书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑，要知道时间、人工都是成本，而且往往这种成本要高于电脑化的成本。

　　把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。和客户谈了一天，回家后才从事不能产生收人的工作。这也是张雪奎老师常说的，创业这活太辛苦。

　　永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是独裁者。没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。你所要做的就是经常超出顾客期望值。经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望值，这便是小企业主最好的广告方式。信用可以换来信用，诚信可以换来诚心，超值的服务换来的是客户的不离不弃。

　　创业有《创业计划书》，在创业计划许可的范围内，绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。

　　开始创业时，尽量避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗?更何况，统计显示婚姻的合伙关系，两对中就有一对半以离婚收场。一般来说，如果你想创业，最好自己来。当然，这得由你自己决定。在这里张雪奎老师想提醒的是，在创业已经现出曙光的时候，不妨拉合伙人进来，可以把企业迅速做大做强，增强抗风险能力。

　　尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天，会因为下周生产力增加而加倍补回，而且家人

　　和顾客也希望你这样做，因为休假使人愉快和悦。拨出时间运动，和家人出游，或甚至看场电影，让你暂时忘记业务，工作反而更有效率。

　　小吃项目众多，选择一个具有特色的小吃项目加盟，必然会获得好的收益。台湾特色小吃饭团项目，无论从口味还是从外观都吸引了无数的消费者。投资者要想让饭团加盟获得更好的收益，就要掌握其中的经营技巧，那么，创业赚点好点子开饭团加盟店如何经营?

　　开饭团加盟店，首先要把东西做得好吃，留住回头客，做出好口碑，这是毫无疑问的。小吃加盟店如果店铺有一定空间，创业者还可提供烧烤服务，以吸引夏季吃夜宵的顾客。要选好创业位置。

　　饭团加盟店的位置应该怎么选择呢?只要人多的地点即可。最好设在商业区、大型市场附近、电影院旁、工业区宿舍群、办公楼集中地等。客运站、码头和大酒楼附近则不宜，因这些地段店租高，且人们来去匆匆、腹中不饥，无意光顾小吃店。

　　饭团加盟店的特色很关键，食物在精美味好而不再数量多少，引进外地的小吃品种宜尽量与本地小吃风味不同。饭团店要想把每天的营业额做上去，就不能只做单一的小吃品种，因为饭团品种的价格一般都比较低，单一的小吃品种是很难把营业额拉高的，这就是有些千里香馄饨店和热干面店看着生意红火，天天爆满，却挣不了多少钱的原因，品种太单一，会失去很大一部分消费人群。饭团的品种搭配讲究干稀搭配，热凉搭配，辣鲜搭配，达到了这几点，才能把每天的营业额做上去，品种搭配的全了，才能拉动相关消费，而相关消费正是小吃能挣到更多的钱的最有力的保证。

　　饭团加盟店的装修一般都很简单，关键要注重卫生，只要能布置出自己小店的特色就行，千万一定注意保持良好的卫生，一个不讲究卫生的小店迟早也是要倒闭的。经营之前想好各种对策很重要，小吃不仅卖吃的。也给人们留下乐在其中的感觉。

　　开饭团加盟店，做的是特色，一般人不想做而做不好的食品，着重的是地方口味，食品品位高，毛利润率才高。

　　食品再好吃，推销手段也要独特。饭团加盟店采用抽牌打折，是一种买一送一机率销售手段，让享受美食的人们获得打折刺激，也是一个乐子。

　　不想再打工受老板气了，不想和一群成不了气候的人干了，自己创业开公司，想怎么样就怎么样!这是很多人的人生目标，这也是这个时代给我们的大好机会。本人在互联网混了多年，当过经理人，也做过咨询，有一些经验拿出来给分享。同时也感谢朋友们提供的一些素材案例，文中提到的一些公司反面事例用字母代替。

　　这个时代是合伙人的时代，人已经不满足于有一份工作，而更看中这份工作的属性，是不是自己的，人人都有自己当老板的想法，为什么?因为我们的文化中当老大可以指挥一切。所以有80%的企业都是中小企业，员工都以打工者的心态在工作，有时候非常计较薪水，不认同你画的烧饼，其实很简单，在初创期让所有的人都成为股东，都是在做自己的事，积极性就好办了。因为做不好大家没饭吃，做好了也不是老板一个人有饭吃。

　　其次就是对人的找人和管理，北京c公司刚开始创立，最大的问题就是招不到人。当时老板的想法很简单，招人不是hr的事，只要有了hr，后面的人全部搞定。结果满天下的hr，他偏偏找了自己原来的同学。

　　这个hr的确实很“专业”，尽然是花钱通过猎头，去门户网站s挖来了一个技术专家，结果入职的第二天这个专家就说自己是做架构的，不会写代码，要给他配10个兵，结果没撑到三个月，那么点启动资金就被用光。有时候一个理论派专家比不上找11个肯干的工程师，一个“理论专家”的工资可以养活3-4个工程师。

　　没过半年，c公司撑不下去了，资金链断裂赶紧关门。而关门的那天hr还一分钱不少的结算了自己最后的薪水和赔偿金，笑的离开了办公室。

　　他当时就是准备抄facebook，动手的时候比开心网还要早，但由于找了错误的hr，又找到了错误的工程师，结果还没上线就撑不下去了。

　　我们一定要坚持，业绩不行，一定要换人。不用亲戚尽量不要用，如果用了亲戚，也要和普通员工一样，淡化这种关系。

　　以前不重视搞程序开发的技术，现在技术是个宝。计算机专业的毕业生，一个班10个人里只有3个选择做程序员，7个都去做了销售、产品经理、自己创业„

　　物以稀为贵，一个好的程序员是天才，能够让机器去干人事，可以大大降低人力成本。当然也不能把程序员捧上天，至少不是什么人都能捧上天的。

　　之前给h公司做过一年的产品经理，结果发现，h公司最后严重的问题是技术开发。老板自己不懂技术，不知道那里找来了一个高级架构师黄某，然后这个人进来后，又把原来自己的手下 1的人全部带进来，结果黄某的第一件事就是巩固自己的势力，把创业期间的几个程序员一个一个“清理”出去。

　　为了显示自己在“干活”，一个月后提出了要把网站底层重构的想法。当时产品经理、运营等人一至反对，这种“看不到的”重构没必要，还不如把一堆用户迫切需要的改进先做掉。而这位高级架构师的理由是不重构不安全，那天黑客进来被注入有害信息公司要关门的，理由二，目前的系统无法支持未来上亿的用户流量，公司想做大就一定要重构。

　　果然很懂老板的口味，老板好像没有其它选项，被黑如果出现反动信息，严重的话是要坐牢的。老板听到未来上亿的流量，哈拉子都下来了，结果一拍桌子，还表扬了这个高级架构师：“我们就是要颠覆，大家都要像黄某一样有远见。”

　　半年期间整个技术就封闭开发，不接受其实任何“小”需求，就在漫长的半年快到的时候，最蛋疼的事来了。由于这批技术原来是做企业系统的，擅长java，硬生生的把php全部用java重新做了一遍，而接下来技术就是全公司最牛的部门了，任何部门提的网站优化需求，只要技术说做不了，拿他们一点办法也没有。

　　老板今天只能听黄某的指挥，他们想怎么样就怎么样。原因很简单，java工程师很难少，很难招又很贵，java不像php，代码是可以加密的，你换掉这批人，意味着没有人动的了这些代码，而php的话随便找一个程序员都能上手。

　　技术撑握着你的核心产品和用户，对于这种关系到生死的部门，我建议最好是有可靠的合伙人或者布局双备份，有两个技术部就不怕谁不听线、产品创新槛：现阶段中国的产品创新抄袭就够了。

　　互联网不是我们发明的，但我们有庞大的市场，只要把国外的成功网站复制到中国，加上一些本土化的优化，也能成功。如果借助zf的墙，google这样的巨头也不是我们的对手。

　　而中国目前满大街的产品经理比还多，原因很简单，认为产品经理是个“经理”，中国目前的价值文化还处于官位思想，谁都不愿意做一个“干活的”人，都想做那个指手划脚，高人一等的人。

　　因为人人都是产品经理，结果指手划脚的人也多了，所谓的“创新”也就多了。这些鸡毛产品经理最擅长的创新是：把左边换到右边、把12px字改成14px、把留白硬生生的塞一个top10、把[立刻购买]改成[选好了，立刻下单购买]、把百度加上谷歌就是百谷搜。最可怕的是老板也参与产品，他不知道不小心的一滴口水都是行政命令。

　　我建议一个创业公司产品经理不用太多，一两个足够，而且要把工资跟指标数据捆绑，做不到就换人，产品经理还是比较容易找的。

　　在东京街上有一家糕点店，非常的小，生意一直很好。但你绝对想不到，这家庭店已经有上百年的历史，老太太说，这是他爷爷传下来的，天皇曾经也光临过他的店。

　　千万不要随便换品牌，那怕名字没取好也没关系。品牌是靠长期维护，注入文化才有价值的。品牌也不是做点礼品，或者做几块广告版就是品牌推广。创业期间的团队，也千万不要和巨头一样花重金去投传统媒体广告，巨头的广告一半是做给风投看的，传统广告的实际效果只有千分之二，一千个人看过，有2个人来使用你的产品已经很好了，一个广告投放到上百万人看过，才能得到的看似比较好的效果。

　　杭州有一个创业的小公司b网，之前策划了一个赶集网的恶搞网站赶驴网，虽然比较流氓，但是效果还是不错的，网友通过刨根问底最后都知道了b网。

　　桔子水晶酒店的推广就是一个成功的案例，桔子从品牌名字上来说没有什么特别的新意，但是通过后期的品牌维护，达到了成倍增长的品牌影响力。看一段桔子最近的广告片：，我建议创业阶段多走低成本高创意的推广路线，让别人知道你这个品牌就已经很不错了。

　　很多公司都配了ued，但这只是巨头们的一场秀。设计从用户体验出发，这是对传统设计业的一个革新，但很多人误解，认为设计就是用户体验。

　　上个月杭州一个朋友请我去他公司参观，a公司在业内影响还是很大的，主要是ceo的个人魅力，团队的执行力真的很差，做的最多的事是开会。他们的ued是真的“用户体验”，只做网页设计，其它设计统统不会。而大部分时间在开会做内部知识分享，正儿八经的需求不做。因为挂了一个用户体验的招牌，工资是普通设计师的好几倍，但是做事的方式问题相当的大。

　　一个美院毕业的，招进来直接就是资深首席交互设计师，有一次他们要做网友聚会，结果ued说我们是做用户体验设计的，这种活不做的，结果只能再花钱找广告公司设计。而他们自发要做页面改版，尽然要把企业色橙色系的页面改成蓝色，我们做运营的都知道，每个公司都有一个主色系，而美院的人一来，眼睛看到的所有东西都是有问题的，都是要他来“颠覆”一下的，觉的自己有成就感。与ued开了一天会，吵了一天，最后的结果就是被网友骂，最后不得已又改回来了。

　　有时候不必特意强调设计，豆瓣就是一个例子，如果从设计师的思维看，这是一个垃圾网站，没有艺术性，但从用户使用的角度看，它吸引了一大批“高端”用户。如果你的设计不行就往用户体验的概念上走一定行。

　　创业公司我建议招设计一定要招“全能”的，传统平面设计和网页设计都会做。所有的设计都是要讲用户体验的，不是只有网页设计才讲。而所谓的ued，这是公司做大后，作为提高影响力，吸引人才的一种噱头。

　　先让自己活下来，再让自己活的好，所有的创业者都知道一个理，赚钱。公司一开，人招进来，每个月都是要发工资的。千万不要以创业团队的名头，发所谓的生活费，一个月可以，两个月还行，到第三月的时候，创业团队再高的热情也会被无情的城市生活成本压垮。

　　启动资金一定要准备充裕，而且创业团队的工资应该比大公司还要高，这才能留住人，毕竟他们有能力一个人抵多个人的工作，总的成本你还是低的。

　　互联网公司造成不要和传统行业的营销，依赖业务员，这赚的钱其实成本很高。f公司主要的收入来源是靠一款产品，并且是依赖婚庆行业内比较牛的销售员，一开始10%的提成他们也干，后来提高到20%，最后达到60%的提成后，公司所有的日常开销加上去，利润几乎为零，只能请他走。结果人走了，客户走带走。传统行业的销售就是带着业务员跑，他为你赚钱的同时也是为自己赚钱。

　　而互联网赚钱的方式最经典的就是腾讯q币，产品架构好后，并且打通所有产品线，钱就自然进账，腾讯也赚到了第一桶金。百度竞价排名也是通过产品赚钱的最好例证。初创期可以有几个传统的业务员，帮你解决一部分运营压力，但最终赚大钱还是要采用低成本的产品。产品赚钱的最大好处是我赚100万和赚1000万，成本增加并不是成正比的。

　　在h公司曾经有一个有趣的事，该人是从a公司跳槽过来的，开会的时候他始终放不下a公司文化的影响，动不动就a公司是怎么干的，有一天我们和老板开会，讨论到高潮的时候，他冒出一句，我们马总(a公司ceo)说过，这事应该这样做„.老板瞬间傻眼。

　　对于一个创业公司来说最好不要找大公司出来并且文化高度认同的人，或者招这样的人进来，用更强的文化进行洗脑。

　　很多朋友自己创业失败，归咎于现在的员工太难管，对企业文化不认同，不知道他们在想什么。事情没做好就要求加薪或者辞职。其实最好塑造的是混了没几年的年轻员工，大公司出来的所谓牛人，换到另外一个环境，就是一个屁，最好让他们忘掉过去，从零开始。

　　企业文化最好不要由老板写写，这样很容易变成帖在墙上的口号，可以在公司发展一两年后，从员工的优秀事迹中去挖掘，这样定下来的企业文化每一条背后都有一个自己的故事，传导效果会非常好，也不容易遭到员工的白眼。

　　创业不容易，虽然有95%的公司都没办法活下来，但是谁都想当5%。最后成功一定是把梦想坚持到最后的人。

　　梁耘菲出生在广东肇庆，这座位于珠三角，背枕北岭，面临西江，上控苍梧，下制南海，为感念包公过节爱吃―裹蒸‖而从来不乏阳刚之气的城市，似乎成了梁耘菲日后的性格写照。

　　和大多数女孩一样，梁耘菲也是一个天真的女孩子，她曾想着当空姐——因为这个职业感觉特别荣耀和光鲜。但当空姐终究只是一个梦，梁耘菲后来选择考学，进入广 东省轻工业学校学习。毕业后，进入广州一家国企上市公司工作，在这里梁耘菲感觉终日碌碌，不能发挥自己的专长不说，还整天泡在勾心斗角的环境里，很不开 心，这种心境一直持续到2003年。

　　找份众人羡慕且稳定安逸的工作，步入婚姻殿堂、相夫教子是大多数年轻女孩的生活愿望。但胸怀梦想的梁耘 菲不同，她选择了一条充满机遇与挑战创业之路。在她23岁那年，对成人之事尚且混沌的梁耘菲在经过深思熟虑后，果决地变轨离开上市公司，带着创业的激情与 成功的梦想涉足行业，开始了艰辛地自主创业。从此，梁耘菲的人生轨迹有了新的起点与方向。在这条创业的路上，她用自身的果敢与睿智一步步成就了 ―亲亲我‖品牌的辉煌。

　　刚开始的一年，一个人每天早上7点赶到档口开铺头，摸黑到7点打包完最后一单货后收档，同市场的其它门面都雷打不动 早十点晚六点，屋企人劝，开门那么早又没生意，有必要吗?但梁耘菲固执地坚持，这份坚持不久便赢得了回报。一天，温州一个著名厂商的老板逛早市，发现了若 大市场内这家唯一开业的店面，于是，第一张大单落袋。如今回忆起来，梁耘菲淡定地说，早期的创业可谓九死一生。1.只想不做 — 死;没钱进货 — 死;⒊ 坐等投资 — 死;⒋ me too 跟风 — 死;⒌ 没有客户 — 死;⒍ 入不敷出– 死;⒎ 惧怕竞争 — 死;⒏ 无法回款 — 死;⒐ 自我陶醉 — 死;10.用户喜欢 — 生!自己只不过是早起的鸟儿有食吃，也算是天道酬勤吧。现在当然没后悔过创业，可是没后悔，不代表没纠结。

　　赚到第一张大单的梁耘菲依然搏 ―命‖，但―命‖却不答应了，向她提出严正抗议和郑重警示，年纪轻轻的梁耘菲身体开始出现亚健康状态。有一次，她因过度劳累引起高烧，在打针吃药后烧却一 直不退，高烧长时间持续不退一方面影响了到生意的打理，更让人纠心的是，医生还误诊成了重度ii型糖尿病患者，身体机能严重受损并随时有昏倒的危险!医生 强烈要求她放下一切安心养病，这让梁耘菲一时懵了!―一切怎么发生得这么的突然，难道是上天刻意的安排，让我的人生承担更大的磨难?‖梁耘菲回想，当听到知名医院教授的严肃的劝告，脑海波涛汹涌，当亲人支 撑着她冰冷的身躯站立在医院一角站立10分钟后，她冷静对自己讲―勇于接受命运的挑战，既然放弃了国企的平淡，人生就是要痛痛快快走一回，相信自己，没有 任何事情是自己踏不过去的，只要人生有坚定的信念。‖

　　内心的强大让她每次经历波折都没有被击倒，反而是走得更坚定。在完完整整彻彻底底休养了一星期之后的梁耘菲幡然醒悟，一个人就算能力拼到极致也有天花板，不培养团队只会累死。

　　2004—2007年，积累到第一桶金的梁耘菲完成了从女孩到女人的转变，完成了从女儿到母亲的嬗变，除去哺育的忙碌与幸福，闲瑕之余，她在思索，目前市场的迷雾很多行内的人都无法看透，这行业前景如何?她针对全行业开展了一份详细的调查，并下了两个决心。

　　调查显示，超过七成投票者未逛过性用品店，近24%的人表示―逛过一两次‖，仅有3.6%的人表示经常去性用品店。与此相对应，在成人用品购买途径的调查中，仅有19.1%的人通过性用品店购买成人用品，超过五成人都选择了正规药店或商 场进行购买，另有14.4%的人选择网购。性用品店受冷落，主要跟其所售成人用品的安全和质量问题相关，但在受访者中，八成的人买到伪劣产品后又不会主动 维权，多半是认为相关部门不会受理，或者觉得涉及性生活难以启齿。

　　经过详细的调查和数据分析，梁耘菲所下的两个决心是，一、重新审视全国市场，创造自有品牌。二是必须打造精英团队，变单打独斗为团队奋战。团队成功铿锵玫瑰 4年时间销售额连番6倍

　　2008年，化蛹成蝶的梁耘菲再度出手之初，就创始了―亲亲我‖电商平台，并将其定位于具有卓越性价比的中高端品牌。梁敏锐地意识到，网络发展会打破人们 在观念上对行业的排斥，那些80、90后、新生代农民工以及中年人的增量市场，只要有电子邮箱、网站留言板、在线qq等多种尊重个人私隐的方式，并避免面对面销售带来的尴尬和仓促，人们 就会乐意更多地了解和使用成人，规模发展将大有可为。梁耘菲预料，将来一定会有像―京东‖一样的性用品网店，也一定会出现像―国美‖―苏宁‖一样 的性用品连锁店。总的方向，会朝着―大投资‖、―大规模‖、―大品牌‖的方向发展。于是，2009年，广州市亲亲我贸易有限公司顺势而生。

　　常听销售团队的帅哥美女说，梁耘菲是一个情商特别高的人，特别懂感性，那么当平台有了，市场活了，感性的梁耘菲会去怎么培养团队? 一个企业、一个品牌，实际上最终的裁判是消费者。梁耘菲认为，一个企业在发展壮大的过程中，企业文化的氛围与打造至关重要，惟有积极向上的企业文化方能孵化出无坚不催的干事团队。因此，一直贯 穿着―亲亲我‖企业文化的关键词有三个，那就是：激情、感恩、责任。

　　那么，应该如何保持团队一如继往的干事激情?梁耘菲说，对于内部团队的 建设，首当其冲是要让团队成员看到行业的光明前景。在社会进步、观念更新的现代社会，人在除物质享受之外，精神需求与日俱增，对新鲜事物敢于尝试 的风气更是让该行业充满希望与生机。另一方面，在培养团队时给予的高度信任亦是―亲亲我‖不断走入佳境的一宝。在―亲亲我‖用制度来要求员工必需诚信 于消费者的同时，也对员工呵护倍至，合理的薪酬涨幅设置，以及科学的成长晋升空间给团队员工提供了一个事业上、生活上的坚强保障，从而打造出一个勇于拼 搏、不断进取的―亲亲我‖销售团队!

　　梁耘菲感慨说，其实，在管理团队时，某个程度上就是服务团队，用其所长，避其所短，不介意团队成员经验长短，凡有潜质用心投入者，皆悉心栽培，这就是为团队服务。的确，一个企业好的管理留住的不仅仅是人，它留住的是一颗心，这何尝不是胸襟和包容? 在激情创业的过程中，梁耘菲及她的团队更有一颗感恩的心。她说，正是有了如今这个大好的市场环境及政策支持为她提供了创业的土壤，创业成功的她，深感肩上担 子沉淀淀的责任，开始回报社会。在选人用人上，她―英雄不问出处‖，摒弃了大多数企业只认文凭的刻板做法，解决了大批年轻人的就业难题;在产品的把关上，对不能达到100%绝对安全可靠的一律说―no‖!在充满竞争的行业经营中，她严于自律，为树立一个行业标杆与典范正做出了独有的坚持与努力!后 记

　　大凡创业成功的企业家，无一不是敢拼敢闯，勇于坚持。梁耘菲无疑是上述成功者之一，但她的成功，又稍稍有别于前者。在她的身上，有敏锐的市场意识;有创业的 激情，也有根植于对团队成员的感恩，而最为至关重要的，是对消费者、对社会的责任与担当。―亲亲我‖品牌执掌于这样一位舵手，必将赢来一个新的拐点与跨 越!