津西绿建旗下北京置业以干部培训促进人才梯队建设厚植发展优势

　　津西绿建集团旗下北京置业自“提升干部专业能力带动学习型企业建设”活动开展以来，扎实推进各级干部专业能力提升工作，以抓好储备项目经理培训班等多种方式，有效提升干部专业能力，积极打造会管理、懂专业干部队伍，逐步形成“知战略、懂经营、会管理、强沟通”的人才梯队。

　　近日，北京置业举行首期储备项目经理培训班结业暨第二期培训班开课仪式，回顾了第一期培训历程，为首期结业学员颁发结业证书，表彰了优秀学员；对第二期培训的课程内容、讲师安排等优化和调整进行宣贯，公布新一期学员名单，并对培训学习委员及区域负责人进行安排，以便对学员的课堂表现、课后作业收取、课堂纪律等方面予以督导。

　　为打造高素质专业人才，提高项目团队管理水平，北京置业积极开展储备项目经理培训班，对公司有潜力的基层干部及业务骨干进行重点培养，持续强化干部专业能力。目前，第一期储备项目经理培训班12名参培学员已完成全部课程学习，由该公司总经理牵头组织结业答辩，检验学习情况，并对4名优秀学员进行了表彰。

　　第一期学员们纷纷表示，通过参加此次培训班，既丰富了专业知识，提升了专业素养，又认清了公司的业务发展趋势，在今后的工作中继续提升自我，助力公司健康可持续发展。

　　北京置业高度重视干部专业能力提升工作，通过开展专业技能培训，扩充各级干部专业知识储备，引导各级干部懂专业、会管理，不断增强干事创业的动力。

　　北京置业在总结第一期储备项目经理培训班的基础上，新一期培训将公司全体中层干部纳入其中，内容涉及房地产企业管理、运营管理、项目管理、组织沟通与社会管理等通用管理知识及房地产营销业务开展、投资风控、财税思维等专业知识，为打造一支基础能力扎实、专业技能过硬、综合能力突出的人才队伍奠定了坚实基础。

　　新一期储备项目经理培训班首期培训，由北京置业总经理叶长征进行授课，将其在清华大学高管专业化能力提升高级研修班中学习、领悟的知识第一时间进行分享，学员们认真听讲、积极思考、热情互动，并通过小组讨论的方式，深切感受作为领导者“提高决策的科学性与合理性、提高执行力与运营管理水平”的重要意义。

　　北京置业充分发挥干部“传帮带”作用，由公司高管、集团部室专业岗位人员等作为讲师进行授课，从管理意识、思维方式、执行能力等进行全流程培养，着力提升中基层干部的素质与管理能力，积极构建管理经验丰富、经营意识强、专业水平高的人才队伍，为津西集团高质量发展做出贡献。